[...] vom letzten StartupWeekend. Interessanterweise hat Robert Basic beim ersten StartupWeekend schon ähnliche Schlüsse gezogen wie ich, es lief dann aber beim zweiten im Mai, bei dem auch ich dabei war, dann doch [...]

[...] happy, dabei gewesen zu sein. Nur einer packt mal wieder aus. Es ist Robert Basic. Schon in seinem ersten Artikel nach dem ersten Tag hat er seine kritische Stimme erhoben. Noch deutlicher wird er in seinem 2. [...]

Solch eine Veranstaltung sollte 3-5 Tage dauern.

[...] Strategie eingeschworen waren. So wusste sprichwörtlich die linke Hand nicht, was die rechte tut. Robert hat dazu schon gestern einen sehr guten Verbesserungsvorschlag [...]

[...] Robert Basic: Zwischenstand [...]

[...] kollektiv an einer Geschäftsidee. Rauskommen soll ein fertig gegründetes Unternehmen. Erste Zwischenstände und Fotos gibt es auf dem Start-up Weekend Blog oder diversen bloggenden Teilnehmern. Die Idee [...]

[...] Weekend Hamburg ( Home , Basic [...]

Also da kann ich mich anschliessen.
Ich denke das es besser gewesen wäre nach der ersten Phase des MindMappings eine klare Idee in die Gruppe zu projezieren, so dass in den Kleingruppen grade nicht dieser “macht es Sinn das zu machen, oder macht es jemand anderes” Gedanke entsteht. Das war zum Teil sehr hinderlich im Fortschritt.

Dazu kommt aus meiner Sicht die generelle Ideenfindung.
Ich bin der Meinung das sehr krampfhaft durch Kampfabstimmung versucht wurde das die Gruppe eine Idee findet welche aus meiner Sicht und nach Gesprächen mit anderen Teilnehmern nicht überzeugt hat.
Es war zwar spannend zu sehen das sich um 12:00 eine Idee was wir machen wollen manifestierte, diese war aber aus meiner Sicht nicht in allen Köpfen angekommen und hatte nicht die nötige Motivation geweckt.
Leider wurde ja die Abstimmung ob noch andere Ideen eingebracht werden könnten nicht angenommen von der Gruppe.

Vielleicht wäre es besser gewesen nach der Pitching eine kurze Phase der Analyse einzustreuen. Z.B. jeweils 5 Personen schnappen sich eine Idee und analysieren das Potential, die möglichen Mitbewerber und Marktpreise. Denn das hat mir bei der weiteren Bearbeitung unserer Idee völlig gefehlt: Erstmal gucken was es am Markt so gibt, zu schauen was das kostet, hochzurechnen und im Anschluss zu gucken was die anderen Anbieter nicht machen oder schlecht können um sich dann zu entscheiden entweder eine Nische zu suchen, auf voller Front anzugreifen oder eine andere Idee zu entwickeln.

Ich habe schon die These aufgestellt das aufgrund der Gruppengröße sowieso nur Mittelmaß herauskommen kann, da sich auf etwas geenigt wird mit dem jeder sich ein bisschen identifizieren kann aber keine wirkliche Inovation entsteht.

Das ist ja alles schön und gut – aber Leute – schon wieder ein Web 2.0-Projekt? Das kanns doch nicht sein, oder? Wie soll das noch weiter gehen?

[...] Robert Basic analysiert den ersten Tag, fasst eine Reihe Verbesserungsvorschlägen zusammen und gibt einen Zwischenstand. [...]

Robert, das sehe ich auch so. Wir hatten uns ja am Nachmittag schon drüber unterhalten. Nach meiner Ansicht war es auch anders geplant. Man hat die Mindmappingphase beendet, ohne ein konkretes “Produkt” im Kopf der Teilnehmer und ist in die Teams entschwunden, die rästelten was die anderen denken.
Die ursprünglich geplanten Arbeit in Sprints und Standupmeetings ist auch über Bord geworfen worden und wäre auch in der Situation nicht mehr möglich gewesen. Mit keinem noch so intelligenten Schwarm kann man -schnell- am Ziel ankommen, wenn man sich nicht möglichst konkret darauf einigt, welches es sein soll.

Stimme Robert zu, aber was glaube ich alle mitnehmen ist – man lernt wirklich viel, lernt kompromisse einzugehen und es ist faszinierend zu sehen, dass die 100 zumindest im Grobkonzept unabhängig alle eine ungefähr ähnliche Linie entwickelt haben…

Ob wir heute abend ein “fertiges” oder “gares” Produkt haben, werden wir sehen…

Aber Spaß macht es auf jedefall.

[...] große Chance ist, die potenzielle “Schwarmintelligenz” zielgerichtet einzusetzen. Nicht alles bei dieser Jungfernfahrt kann ad hoc ein Volltreffer sein, aber wir lernen und werden besser. Von Stunde zu Stunde. Und es sind erst 13 Stunden vergangen. [...]

Ich stimme zu. Die 13 verschiedenen Business Cases wurden in einer Impuls-Abstimmung zu schnell auf zwei fokussiert. Jeder! Case bräuchte mehr Beleuchtung der Einschätzung, ob er valide und -was besonders wichtig ist- zeitnah umgesetzt werden könnte. Und hinterher sind wir alle schlauer…was im Hinblick auf ein ggf. zu plandendes zweites Experiment sehr hilfreich ist. Mir macht es persönlich sehr viel Spass, die Lernkurve ist extrem hoch…