Äußerst interesaanter Beitrag !

gruß vom digga

invictus

[...] neben der reinen Werbefinanzierung. Und das ist für die langfristige Wirtschaftlickeit auch bitter nötig. Meine Prognose ist daher, dass gerade Social Networks in Zukunft vermehrt mit virtuellen [...]

[...] Weise können Unternehmen (die „Guten“ tun es!) Technologien und sich daraus ableitende Geschäftsmodelle auf ihre Validität und nachhaltige kommerzielle Wirkung überprüfen, während sich innerhalb der Startup-Szene und Entwicklungsgemeinde [...]

@derherold: vielen Dank! :-)

Natürlich verachte ich die Strategie eines Exit-Plans nicht, nur sollte dieses – imho – der Plan B sein. Also das, was ‘uns-Thomas’ nie hatte :-)

Aber man hört in letzter Zeit so viele, die – wie oben geschrieben – die Grundregeln einer vermeintlich erfolgreichen Firmengründung nicht mal intus haben (Entbehrungen, Erfahrungen in der Branche uvm.). Und alle reden vom Exit.

Seien wir ehrlich: wenn jemand käme und eine ‘anständige’ Summe (und das ist natürlich relativ – siehe Craig) böte, hat man auf einmal den Plan B. Aber den sollte man nicht zur A-Variante auserkoren!!!

Und das – wie gesagt- läuft einem heutzutage viel zu oft über den Weg.

Lg, Arne

Das mit dem “Exit-Denken” finde ich gar nicht so negativ.

Abgesehen davon, daß viele KMU in der “old economy” eher zu wenig an “Exit” und Firmenübernahmen denken, kann diese Zielstellung durchaus Sinn machen.

Warum sollte man nicht den Verkauf an X oder Y im Kopf haben, wenn man die Geschäfte und deren Expansion plant ?
Wenn jemand bspw. ein startup in Form eines Blog-Magazins in der Hoffnung startet, daß ein “Medienriese” ihn sich 2 Jahre später einverleibt, ist das nicht unbedingt kontraproduktiv.

Ich glaube nicht, daß das das wirkliche Problem ist, sondern daß mangelnde (betriebsw., Führungs-)Erfahrung fehlt, um einen “Plan B” in der Tasche zu haben, wenn Holtzdingsbrinck doch nicht kaufen will. :-)

Gut finde ich @Arnes Hinweis auf die notwendigen “Entbehrungen”, die man als Gründer hinzunehmen bereit sein sollte, wenn man nicht über den finanziellen (familiären) background verfügt … bei der Heldinnengeschichte einer Caféhausbetreiberin las sich das kürzlich noch ganz anders … ;-)

@Robert: absolut richtig. Jedoch gibt es nicht die ‘Redensart’ von der ‘goldenen Mitte’ – und die ist *oft* (aber nicht immer) die richtige. Durch diese wenigen – für die Gründer der entsprechenden Seiten sicher sehr lukrativen – Erfolgsstories denkt nun mal halb Gründerdeutschland an einen Exit bevor die Projekte überhaupt fliegen. Und das finde ich genauso komisch wie Du. Naja – und mitlaufen ist immer einfacher als vorlaufen :-)

@Nico/Arne, der Artikel zielt auf das Denken in Alternativen ab, dass man nicht von vornherein andere Wege ausschließt, die es geben kann. So sagen viele, man kann das und jenes nicht, weil das die anderen auch nicht so machen. Ganz so, als ob ein neuer Single-Anbieter nur auf Bezahlmodelle setzt, weil alle anderen das auch machen oder umgekehrt, weil alle anderen nur werbung einsetzen, wären keine Bezahlmodelle drin;)) Single-Sites erfüllen aber allesamt Needs, andere auf einmal nicht mehr. Um diese Art von Analogie ging es. Werbung wird nicht ausgeschlossen vom Denken.

Entschuldigung, mir ist noch eine wesentliche Frage eingefallen, die man sich immer stellen muss – quasi als Ergänzung zu Deiner Frage: ‘Wieviel ist der Kunde bereit, für die eigenen Dienste zu bezahlen’.

Man sollte sich – auch – immer fragen: ‘Welches Problem löst meine Geschäftsidee oder ein neues Feature für den Kunden?’

Solange hier eine gute und gravierende Antwort ausbleibt, braucht man die zweite Frage nach der Zahlungsbereitschaft der Kunden nicht stellen.

- Auch auf die Gefahr hin, dass es schon gesagt wurde, ich wollte das noch einmal posten -

Lg, Arne

Sehr guter Beitrag,

warum schafft es so ein Beitrag nicht auch mal in eine Internet Business und Co.? Tja, weil ‘lass die Leute reden’ – frei nach den Ärzten.

Auf die Gefahr hin, dass ein Vorredner es schon gesagt hat: Lars Hinrichs (Xing) hatte die klassischen Gründersorgen auch nie, da er a) aus einer bekannten Hamburger Kaufmannsfamilie (= liquide) kommt, b) Erfahrungen bei seinem ersten gescheiterten Versuch als Unternehmer machen konnte und c) schon einige Friends (Geld und Know-How) am Start dabei waren. Insofern ist Xing ein nettes Beispiel für ein gutes Geschäftsmodell, entspricht aber nicht wirklich der allgemeinen Ausgangssituation eines Gründers.

Ich bin froh, dass wir unser Baby von 0 Euro gestartet haben und die ersten verdienten und bezahlten Euros in die ersten Geschäftspapiere gingen. Und von da an ging es weiter … es kommen auf einmal die Herausforderungen an einen gestiegenen Kundensupport-Bedarf etc. – wie Du es schreibst, lieber Autor! Du hast wirklich sehr gut beobachtet!

Vielleicht liegt es wirklich nur daran, dass man 2,3 Top-Highlights kennt und die anderen 10.000, 20.000 Stories eben nicht, bei denen es schief lief.

Ich denke allerdings nicht, dass man Werbung absolut verteufeln sollte. Sie stellt eine nützliche Ergänzung zu dem Kerngeschäft (in unserem Fall einer Promotionjob-Plattform: Inserate + Premium + Packages = Abos) mit ca. 25% dar.

Fakt ist: meiner einer ist studierter BWL’er und das, was ich manchmal einfach aus Instinkt heraus mache, wird in Beiträgen wie diesem bestätigt.

Zu oft habe ich in den letzten Monaten von ‘tollen Ideen’ gehört, die alle nur auf einen Exit aus waren – guckt man hinter die Kulissen, da stellt man oft fest, dass diesen ‘Gründern’ die wichtigste Eigenschaften fehlen: seriöse Kalkulation, ein echtes Geschäftsmodell und vor allem wissen viele nicht, worauf sie sich eigentlich einlassen. Das man die ersten Jahre nämlich gar keinen Urlaub machen kann, das man seinen Freundeskreis stark einschränken muss und vieles mehr.

Tja, das Fazit ist also: sehr guter Beitrag, sehr gute Beobachtung – nur bei dem Thema Werbung sehe ich das anders.

Wir sind immerhin auch schon im sechsten Jahr und arbeiten seit dem zweiten gewinnbringend :-)

Beste Grüße,
Arne

Sehr guter Blogeintrag!

Unsere Community http://www.gesichterparty.de finanziert sich auch komplett aus Werbeeinnahmen und nicht durch User-Entgelte. Das dieses Modell erfolgt haben kann, zeigt unser anstehender Geburstag: Wir werden 6 Jahre alt :)

@ derherold: Zusätzliche Leistungen an die via “umsonst” erarbeitete Marktreichweite oder die Vermarktung der Marktreichweite mittels zusätzlicher Leistungen an Dritte.

Klar, kosten- heißt nicht unbedingt nutzlos. :-)
Aber ich frage mich, ob das nicht bei vielen (potentiellen) Nutzern mittlerweile so ankommt.

Der US-Ökonom Paul Krugman hat 2000 auf die “content is umsonst”-Entwicklung abgestellt und prognostiziert, daß “Geld verdienen” über weitere “Dienste” erfolgen müsse….

… “Dienste”, die darin bestehen, daß – wie heute schon bei einigen einst hobbymäßig gestarteten Foren üblich – Bücher, Seminare, Leser-/Nutzerreisen, Vorträge angeboten werden.

… die Kommerzialisierung via explizit oder “nebenbei” angeschlossenem “Shop” – auch wenn der nicht als solcher bezeichnet wird.

Das KWICK! an solchen Dingen arbeitet, würde ich jetzt sofort als boshafte Unterstellung dementieren ;-))
Allerdings hat es sich leider schon rumgesprochen, das wir “ein wenig anders” sind.
http://www.doit-online.de/cms/.....ailid=6723