[...] ich mir aber nicht so sicher – denn hinter der AGOF steht die Eyeball-Industrie und die schert sich nicht wirklich um das “Engagement”. Diese [...]

[...] seines Unternehmens, sich digital auszubreiten. Und entsprechend zu den letzten beiden Artikeln (1 und 2) hier bestätigt es meine Annahme dahingehend, dass die großen Häuser als [...]

das Denken in Modulen (was biete ich an und wo, womit mache ich dann meine Asche) ist mit Sicherheit zentral, denn Presse heißt, wie Du selber sehr schön ausführst, schon längst mehr, als nur News zusammenstellen.

1. Mit dem Internet kommt nicht einfach nur ein “vierter Player” auf den Medien-Markt. TV, Radio, Zeitung sind trotz möglicher Synergien getrennte Kanäle. Das Internet aber umfasst diese Kanäle und führt sie zusammen. Das zeigt sich alleine darin, dass die Medienhäuser früher ein viel klarerers Bild davon hatten, wo ihre Kernkompetenzen lagen (selbst wenn sie auf mehreren “Geschäftsfeldern” tätig waren). Heute versuchen alle ehemaligen Ein-Medien-Anbieter Internet zu machen, die Printler machen Bewegtbild, die Fernseleute schreiben Texte und alle machen Gewinnspiele…. und kein Medienunternehmen weiß jetzt schon, wie seine Rolle im Internet in 5 Jahren aussehen wird.

2. Nehmen wir eine Tageszeitung: Sie befriedigt mehr als 10 unterschiedliche Bedürfnisse der Leser und nur unsere Gewöhnung an das Medium Tageszeitung sagt uns, dass diese Bedürfnisse irgendwie zusammengehören. Wo aber steht geschrieben, dass Informationen und Servicefunktionen wie z. B. Internationale Politik, Nachbarschaftsklatsch, “Wo finde ich mein Auto?”, “Wie finde ich eine Frau?”, Reiseinformationen, “Wer ist gerade gestorben?” zwangsweise zusammengehören? Im Internet werden diese Funktionen zerlegt, oftmals besser befriedigt (z. B. Jobportale) und in neuen Angebotsbundles aggregiert, die nicht an die Restriktionen des Mediums “Print” gebunden sind (Zeitungsinhalte ergeben sich einfach in Teilen durch die Rahmenbedingungen des Mediums!). Es gibt also keine “Generalsubstitution”, wohl aber eine scheibchenweise Substitution der einzelenen Funktionen. Und gerade diese macht es den Unternehmen ja so schwer, sich auf die neue Umgebung einzustellen. Sonst könnte man ja in einem großen Befreiungsschlag umschwenken und hätte für die nächsten zehn Jahre Ruhe…

3. Bei reiner Internetproduktion monetär positiv für Printmedienhäuser: Starke Kostenreduktion durch Wegfall von Druck, Vertrieb etc. Negativ: Erlöse nur noch über Werbung möglich. Könnte sich eigentlich aufheben. Die Crux liegt aber darin, dass sie die Möglichkeiten und damit die Anforderungen an die Organisation völlig verändern (Know-How der Angestellten, Entscheidungsstrukturen, Denkmuster, Unternehmenskultur etc.). Insofern können sind Rechnungen zu Umschichtungen nur ein kleiner Ansatz bei der Lösungen des Problems. Alleine die gedankliche Trennung zwischen Internet und den anderen Medien, die solchen Umschichtungsrechnungen zu grunde liegt, wird spätestens in fünf Jahren zum größten Teil überflüssig, ja hinderlich sein.

4. Oft wird gefragt “Was ist Internet?” Genau so spannend finde ich aber, gerade aus dem Blickwinkel des Internets heraus, die Frage “Was ist Fernsehen, was ist Zeitung und was ist Radio?” Aus dieser Sicht kann man getrost einige der traditionellen Definitionen in die Tonne kloppen. Es sage mir bitte sonst jemand, wo der Unterschied zwischen Fernsehn und “Interet” ist und wo er in fünf Jahren sein wird…

[...] Netz abwandert: dieser Frage geht Robert Basic in einem langen, tiefschürfenden Artikel nach: Eyeballmarkt tödlich für Presse? Spannend finde ich seine Vision eine Zukunft ohne traditionelle Werbung: Wenn Käufer sich [...]

[...] Artikel über die Entwicklungsaussichten der Presse im Netz fehlten mir ja wie gesagt einige Daten. Nach ein bisserl Suchen bin ich auf den [...]

@cdv = #23
das “portal” steht (techn.) – geb Dir auch gerne link + Erläuterung der kommenden Vorgehensweise:
mail an harald@mediawireless.de

Ich mag mich irren, aber mir hat man mal erzaehlt, dass der Preis einer Zeitung eigentlich zum groessten Teil aus den Kosten fuer Papier, Druck und Logistik besteht, und der Redakteur fast ausschliesslich aus den Anzeigenpreisen bezahlt wird. Das wuerde sowohl den Schiss der meisten Zeitungen vor den wegbrechenden Anzeigenmaerkten als auch die absolut unterirdischen Honorare erklaeren, die vielerorts bezahlt werden.

Die meisten Lokalzeitungen koennen sich momentan noch retten, indem sie wirklich die einzige Moeglichkeit sind, mit der sich der Anton Schnurzelhuber aus Illertissen ueber die Geschehnisse im Ort informieren kann. Das geht halt aber auch nur so lange gut, bis irgendjemandem die grottige Qualitaet dermassen auf den Sack geht, dass er ein eigenes Nachrichtenportal auf die Beine stellt, so wie Harald das macht.

Das Internet hat selbstverstaendlich Auswirkungen auf die Arbeit in einer Zeitung; so sehe ich zum Beispiel in jeder vierten Ausgabe meiner Heimatzeitung Wikipedia im Lokalteil zitiert, und dieselbe Zeitung kommt sich nicht bloed vor, in jeder Ausgabe ihre “Onlinecommunity” zu bewerben, der man sofort ansieht, dass sie am Reissbrett von Leuten entworfen wurde, die nie selbst aktiv in einer funktionierenden Community unterwegs waren. Die Resonanz ist natuerlich entsprechend.

Wo man hinsieht, verschenktes Potenzial. Ein grosses Ulmer Blatt relauncht ihren Webauftritt und hat sicher Unsummen fuer die Integration einer riesigen Karte hingelegt – navigierbar ist das aber nicht, und auf eine Eilmeldung wartet man auch dann vergebens, wenn Rauchsaeulen am Abendhimmel stehen und aus dem halben Landkreis Feuerwehren anruecken.

Schade, sowas.

@harald Hast Du mal einen Link für das Dorfportal? Spannend!

Du hast es ja in Deinem letzten Absatz bereits selbst festgestellt. Es ist mal ganz spannend zu sehen, wie sich ein Außenstehender Onlinejournalismus und Onlinemarketing vorstellt. Allerdings habe ich keine Antwort auf die Ausgangsfrage gefunden, die meines Erachtens auch einen genauso aussagenkräftigen Charakter wie “Warum Menschen keine Äpfel mögen” hat.

[...] gibt, weshalb die Journalisten das Web schon heute nicht mögen. Robert Basic schrieb daraufhin seine ellenlange Gedanken in seinem Blog, Tendenz [...]

ok, thx;)

@Robert: Nein – keine 400 Mio. – lies mein mail mit Einzelberechnung ;)

dann wärens rund 36 Mio Euro… WiWo gibt also demnach über 400 Mio Euro pro Jahr aus? Never, sorry:) Die Rechnung ist ziemlich.. flawed…?