Um Unternehmen mit den Visits und PIs zu vergleich könnt ihr den Meedia-Analyzer benutzen.

Link: http://meedia.de/menu/tools/me.....ebersicht/

[...] haben wir bisher rausgefunden: – in “Eyeballs II und die Presse” haben wir uns den Geschäftsbericht des Manager Magazins angeschaut. Mittels dem wir [...]

Ok, ich hab uebersehen dass Du davon ausgehst, dass sie mit ihrer Online-Ausgabe noch immer so viel Umsatz durch Vertriebserloese machen wie vorher als Magazin. Sie muessen also ihre Zugriffszahlen um ca. 50% erhoehen und gleichzeitig nicht zu knapp “Eintritt” verlangen. Ich wuerde sagen, dass ist eine Herausforderung!

nope, habe modellhaft Gesamtkosten betrachtet, nicht nur Abdeckung der Fixkosten

Seh ich das richtig, dass Du mit deiner Rechnung nur beim Break-Even rauskommst? Dann hat das MM immer noch das Problem, 4,4 Mio Ergebnis aus der “Vor-Imaginaer-Internet”-Aera zu erwirtschaften. Also noch einmal ein bisschen mehr als 50 % mehr an Besuchern anzulocken.

Die zahlen für SPON findet man meiner Meinung nach unter “SPIEGEL ONLINE GmbH” auch beim e-Bundesanzeiger.

Ich denke ansonsten hebt sich bei den Kosten zwischen web und print vieles auf. Vorher Coverdesigner – jetzt Webdesigner. Print/Vertriebler – Web/SEO usw.

Würde ansonsten auch sagen, das es Online günstiger ist und mehr positive Synergien erzeugt. Es ist ein wenig wie beim Discounter, ich gehe halt selbst ans Regel und nehme genau das was ich brauche und das hat für das Unternehmen einfache gewisse Kostenvorteile.

Und ich glaube auch die econimies of scale greifen auch beim Hosting schneller als beim Drucken.
Artikel im Web haben zudem mehr Zeit sich zu armotisieren, sie benötigen nicht die eine Auflage, sondern sind meist auch noch nach 3 Jahren abrufbar im Web und somit potentielle Umsatzquelle, oder?

danke:)

Wie oben gesagt, bei den Verbänden oder die Kostenstrukturerhebung des Statistischen Bundesamtes (letzte – Juni 2008 – erschienene Ausgabe 2006) zu Rate ziehen.

vielleicht bekomme ich auch das noch heraus, bin mir sicher, dass es Pauschalanteile gibt, die man über Benchmarks bekommen kann. Möglicherweise hat ein Lehrstuhl diese Daten. Dass es womöglich mehr als 7 Mio sind, macht den Bock nicht ganz so fett mehr.

Was aber den Vergleich Print vs Online angeht, kann man auch das außen vor lassen (also Reisekosten etc), wenn man vom gleichen Output ausgeht. Alle Kostenanteile (Personalstärke, Reisekosten, Material, …), die gleichartig sind, fliegen bei einer Vergleichsrechnung heraus. Man betrachtet das, was wirklich anders ist. So zB gibt es Online keine Portokosten für den Versand einer Zeitschrift. Dafür aber SEO-/Internetwerbeausgaben. Usw…

Muck (#1) und shore (#5) haben sicher Recht: Mit den Personalkosten allein und einem Aufschlag für die IT ist es nicht getan. Die “sonstigen Betriebsaufwendungen” enthalten etliche Posten, die auch ein reines Online-Magazin stemmen müsste. Wie hoch deren Anteil einzuschätzen ist, kann ich nicht sagen. Es dürfte aber nicht so viel sein, dass der Kern Deiner Argumentation wegbrechen würde.

Im Ergebnis bleibt, dass das Manager Magazin im Internet eine interessante Perspektive hätte und dazu noch nicht einmal Personal entlassen müsste!

[...] Robert Basic analysiert die Entwicklungsaussichten der (Wirtschafts-)Medien im Netz. [...]

Die Sache mit den Ausgaben ist mit Sicherheit anders zu bewerten. So sind zu den “Nicht-Personalkosten” ja auch Kosten für Reisen, Unterkünfte, Agenturnachrichten usw., die mit Sicherheit einen nicht unerheblichen Anteil ausmachen.

Nein. Nicht 1:1 weil die Zeitschriften (fast) regelmäßig mit jeder neuen Preisliste auch die Preise (brutto) erhöhen, was sich dann netto durchsetzen steht auf einem anderen Blatt. Berücksichtigt man die Preisentwicklung / Kostensteigerungen in Herstellung und Verlag ist das was bleibt, über alle ausgewerteten Titel seit 2.000 rückläufig.

Nielsen berechnet den Wert nach dem Brutto-Anzeigenpreisen der Verlage (Anzeigenseiten x Bruttopreis). Die entsprechenden Nielsen Angaben (nur für Januar bis Mai 08 verfügbar) weisen ein Minus von 1,1 % im Bruttowert aus (bereinigt um Veränderungen und vergleichbar mit 2007/1-5, sogar ein Minus 2,2 %).

Die Nielsen Auswertung beruht auf der Auswertung von ca. 775 Titel von mehr als 3.000 Publikumszeitschriften (laut VDZ) Anzeigenseiten X Preisliste (brutto).

Was aber auch angemerkt werden muss ist, dass ein Großteil der bei Nielson ausgewerteten Werbung von den Medien selbst kommt. Ich habe darüber berichtet:

Für das Jahr 2007 weist Nielsen einen (Brutto)-Anzeigenumsatz von 1.822, 48 Mio. Euro für Publikumszeitschriften aus

inklusive
- 600,2 Mio. Euro Werbung für Publikumszeitschriften
- 145,2 Mio. Euro Werbung für TV-Programm
- 97,8 Mio. Euro Werbung für Sonstige Medien / Verlage

insgesamt also 843,2 Mio. Werbung für Medien oder 46,4 % des gesamten (erfassten) Werbeaufkommens in Publikumszeitschriften.

Die gute Botschaft daran ist, dass die Medien an den Nutzen von Werbung im Publikumszeitschriften glauben …

@Muck, was wäre denn realistisch Deines Erachtens? Eine Ahnung?

@Hugo, geht das – die neuen Zahlen zum MM- 1:1 mit einer Verringerung der Werbeeinnahmen einher?