[...] es in einem hierarchisch gegliederten Unternehmen schon ein großer Gewinn ist, wenn Mitarbeiter über unterschiedliche Hierarchien oder Standorte hinweg überhaupt einmal die Möglichkeit (und die Freiheit) bekommen, miteinander [...]

[...] erneut einen Meilenstein in der Entwicklungsphase: Das Blog wurde im zarten Alter von zehn Monaten mit Henri Fayol in Verbindung gebracht. Was war geschehen? Mario Jung aus der Dauernachtschicht – bloggt kritisch über die [...]

Also ich kann lese das auch immer sehr gerne. Deshalb hier auch immer wieder mal:) Gruß Michael

Aufgelesen: 53…

• Muttern geht auf der Linie
• “Für die FPÖ ist das BZÖ belanglos”
• Islam: “Man kann immer noch nicht über Mohammed schreiben”
• Brandenburg: Wer hat Angst vor den Tarnkandidaten?
• Daimlers Fayol…

hängt halt davon ab, ob Ihr Ideen von innen nach außen initial publiziert oder aber gleich von vornherein Ideen auch von außen vorschlagen lassen wollt. Btw, wir tun gerade das Zweitere exerzieren:)

Das mache ich. Wobei ich mir wünschen würde, dass wir um ein Regelwerk herumkommen. Ich würde eher klein starten und mit ausgesuchten Fragestellungen auf bestimmte externe Gruppen zugehen.

k, gibst Du mir Bescheid, wenn Ihr eine wie auch immer geartete Lösung gefunden habt (da es sicherlich um ein Regelwerk geht, welche Vorschläge man theoretisch public macht und welche nicht)? Merci

und natürlich viel Erfolg mit Eurem jetzigen Ansatz!

Fayolsche Brücke & Open Innovation

Die Ausführungen zur Fayolschen Brücke und zur Öffnung der Community-Plattform finde ich bemerkenswert.

Zwei Gedanken von meiner Seite dazu – ich bin bei Daimler verantwortlich für die angesprochene Plattform.

Die Business Innovation Community bietet Daimler-Mitarbeitern die Möglichkeit, Geschäftsideen einzureichen. Die Beiträge können dann von Kollegen aus anderen Bereichen oder Regionen diskutiert, bewertet und weiterentwickelt werden. Und das über bestehende Bereichs- und Hierarchiegrenzen hinweg. Diese direkten Wege halte ich für sehr wertvoll. Zudem rechne ich fest damit, dass so ganz neue interne Netzwerke entstehen. Erste Ansätze sind schon zu erkennen: Unter den knapp 3.900 Mitarbeiter, die sich in der ersten Woche als Community-Mitglieder registriert haben, scheinen sich schon erste Gruppen zu bilden.

Das größte Innovationspotenzial dürfte nicht nur in den Unternehmen selbst, sondern auch im Aufbau von Netzwerken und der Einbindung von externen Kompetenzen liegen. In einigen Branchen ist es ganz selbstverständlich, externe Akteure in Innovationsprozesse einzubinden. Für den Dialog mit Kunden, Zulieferern oder Forschungseinrichtungen bieten Web 2.0-Anwendungen eine ideale Plattform. Darüber denken wir nach. Aber im Moment richten wir unsere gesamte Aufmerksamkeit auf die teilweise extrem beeindruckenden Beiträge der Daimler-Mitarbeiter.

Daimler: Interne Kommunikation in der Öffentlichkeit…

Daimler betreibt ja seit einiger Zeit das Daimler Blog, auf dem laut Eigendarstellung jeder Mitarbeiter bloggen darf; selbstverständlich wird vor Veröffentlichung Qualitätssicherung betrieben, was ich verstehen kann und hier auch gar nicht kritisier…

Social Media PReview – Folge 16…

SMPR Folge 16 mit folgenden Themen: Social Media Brand-Jacking am Beispiel Guinness Fake Viral Video & ExxonMobil Fake Twitter Profil // Mercedes-Benz Soundlogo Kontroverse und die Reaktion im Daimler-Blog
Einen direkten Downloadlink zu dieser Ausg…

pass auf, dass Du nicht zu einem Digerati wirst:))

Hoffe es klingt nicht zu sehr nach “offiziell”. Lese solche Posts ganz gerne mal, bevor ich das Licht ausschalte.
Früher waren es Bücher. Aber seit dem 16. Okober 2007 hat sich das ein wenig Richtung online verschoben ;-)

hey, ich hoffe, Du hast Urlaub, ist für offizielle Kommentare ganz schön spät:))

Ich will mal ganz kurz den “kleinen Gedanken zum Abschluss” aufgreifen und aus meiner Sicht bewerten: Das Daimler-Blog war ursprünglich in erster Linie zur “externen” Kommunikation gedacht. Einfach um den Konzern ein wenig transparenter zu machen. Dass nun Mitarbeiter sowohl untereinander, als auch mit den Außenstehenden, über das Blog kommunizieren -auch über Hierarchien hinweg- macht deutlich, dass die Grenzen zwischen interner und externer Kommunikation fließend sind und dass der Bedarf nach vernetzter Kommunikation vorhanden ist. Sowohl nach innen, wie nach außen.