das ist ein Hintern, wie ihn Gott geschaffen hat… ich korrigiere mich, wie ihn Porsche geschaffen hat:
(Porsche 911 Carrera S)
Und? Was hat das mit Vertrieb zu tun? Ich überlege mir, ob ich dieses Auto als Top 1 Vertriebsprämie ausloben soll. Und zwar für den Vertriebler, der die meisten Abschlüsse nach Erreichen einer Gesamtzahl an Bestellungen über alle Vertriebler hinweg aufweist. Inklusive einem Jahr Versicherung und 500 € Monat für Benzingeld. Nein, umbringen müssen sie niemanden dafür, es handelt sich um ein seriöses Geschäft :-))
Warum gerade dieses Incentive als Top 1 Prämie? Erstens suche ich nach Vertrieblern, die ich mit diesem besonderen Argument zusätzlich überzeugen und zu guten Leistungen anspornen möchte. Zweitens erhoffe ich mir durch ein besonderes Incentive Programm – nebem dem eigentlichen Kern, dem Vertriebsgegenstand und damit den Verdienstmöglichkeiten – auch besondere Vertriebler anzulocken, die Spaß am sportlichen Wettbewerb haben.
Du willst nicht abgehängt werden, wenn es um KI, Green Tech und die Tech-Themen von Morgen geht? Über 12.000 Vordenker bekommen jeden Tag die wichtigsten News direkt in die Inbox und sichern sich ihren Vorsprung.
Nur für kurze Zeit: Anmelden und mit etwas Glück Apple AirPods gewinnen!
Mit deiner Anmeldung bestätigst du unsere Datenschutzerklärung. Beim Gewinnspiel gelten die AGB.
Google lässt dich jetzt selbst bestimmen, welche Quellen du in der Suche häufiger siehst. Mit zwei schnellen Klicks kannst du BASIC thinking kostenlos als bevorzugte Quelle hinzufügen und damit unabhängigen Tech-Journalismus unterstützen. Vielen Dank!
Ist das Eures Erachtens zu protzig? Lockt gerade dieses Incentive gute Leute an? Wie seht Ihr das? Verrückt? Normal? Bitte um ehrliches Feedback 🙂 Die bisherigen, direkten Feedback waren zum Großteil positiv. Doch das heißt ja nix. Nebenbei: Es geht hierbei nicht mehr um die Frage, ob man lieber sein Geld in Marketing oder andere Maßnahmen stecken soll. Es geht hier rein um das Top-Incentiveprogramm für besonders herausragende Vertriebler.
