Anfang 2021 sorgte die Studie „Human-centered leaders are the future of leadership“ der Boston Consulting Group für Aufsehen. Neben einem Wandel im Anspruch an Führungskräfte zeigte sie auch auf, dass die junge Generation nicht mehr in Führungspositionen arbeiten und weniger Verantwortung übernehmen möchte.
Nur 14 Prozent der Befragten der Studie „Human-centered leaders are the future of leadership“ sahen sich in fünf bis zehn Jahren selbst in einer Führungsrolle. Neu war diese Erkenntnis schon damals nicht, doch die Problematik, die sich aus dieser Tatsache ergibt, spüren wir immer stärker und dies wird zum Problem für Unternehmen.
Das Problem: Warum keiner mehr Verantwortung übernehmen will
Die Generation Y ist aktuell zwischen Ende Zwanzig und Anfang Vierzig – und damit eigentlich in einem perfekten Alter für eine Führungsposition. Viele sind gut ausgebildet und wissen genau was sie wollen. Aber eben auch was sie nicht wollen: Chefin oder Chef werden.
Du willst nicht abgehängt werden, wenn es um KI, Green Tech und die Tech-Themen von Morgen geht? Über 10.000 Vordenker bekommen jeden Tag die wichtigsten News direkt in die Inbox und sichern sich ihren Vorsprung.
Nur für kurze Zeit: Anmelden und mit etwas Glück Apple AirPods 4 gewinnen!
Mit deiner Anmeldung bestätigst du unsere Datenschutzerklärung. Beim Gewinnspiel gelten die AGB.
Viel mehr steht das private Leben an erster Stelle, dann kommt die Arbeit. Einerseits absolut nachvollziehbar, denn das Privatleben ist extrem wichtig. Doch andererseits brauchen wir nun mal Führungskräfte und Menschen die in Unternehmen die Entscheidungen treffen.
Führungskraft: Woher kommt die ablehnende Haltung?
Ich denke ich lehne mich nicht zu weit aus dem Fenster, wenn ich sage, dass die frühen Jahre dieser Generation einen großen Anteil daran haben. Wer von Anfang an alles hat, keine echten Krisen erleben musste, in Wohlstand und Freiheit mit Smartphone und E-Mail aufgewachsen ist und eine Elterngeneration hat, deren Fokus es war, das Kind glücklich zu machen, der sieht im Grunde keinen Anlass sich „krumm“ zu machen.
Wer dann dennoch eine Karriere anstrebt, erlebt in den ersten Jahren im beruflichen Umfeld aber häufig folgende Szenarien: Vorgesetzte die 24/7 erreichbar sind, die morgens als erstes kommen und nachts noch die letzten E-Mails schreiben. Führungskräfte, die am Wochenende und im Urlaub arbeiten und häufig selbst einem enormen Druck ausgesetzt sind.
Das wirkt abschreckend.
Verantwortung: Was kann Führung?
Dabei sollte eine Führungsposition eine echte Erfüllung sein. Es ist einfach großartig Dinge gestalten zu können, mit einem motivierten Team Projekte erfolgreich zu meistern, Menschen aktiv zu fördern und voranzubringen. Machen wir uns nichts vor: Natürlich gehören auch weniger schöne Aspekte zu einer Führungsposition.
Unzufriedene Mitarbeiter:innen, Kündigungsgespräche, erboste Kund:innen, Zeitdruck im Projekt, der einen hohen Einsatz des Teams erfordert und so weiter. Doch gerade in solchen Situationen zeigt sich, was eine gute Führungskraft bewirken kann: Deeskalation, Motivation, Empathie, Austausch auf Augenhöhe. Das sind die Schlagworte der Stunde.
Wenn die Führungskraft es schafft, herausfordernde Situationen zu bewältigen und zu meistern, ist das Ergebnis umso schöner. Genau diese Momente, machen den Reiz einer Führungsposition aus. Wichtig ist, dass sich die Art von Führung der Zeit anpasst. Führungspositionen müssen attraktiv sein – trotz der hohen Verantwortung und der Möglichkeit zu scheitern. Trotz des Drucks und großer Herausforderungen.
Der Weg zur Führungskraft
Auch Führungskräfte sind Angestellte und haben die gleichen Bedürfnisse wie alle Mitarbeiter:innen. Dazu gehört auch Rückhalt, zum Beispiel aus der Geschäftsführung. Dazu gehört Anerkennung und dazu gehört eben auch die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Diese Aspekte müssen möglich sein.
Häufig beginnt das im Kopf. Viele Führungskräfte müssen erst lernen, dass sie das Recht auf ein ausgeschaltetes Smartphone haben. An diesen Punkt zu gelangen ist nicht so einfach und daher ist eine aktive Förderung und Weiterbildung der Führungskräfte ganz wichtig.
Des Weiteren müssen Grundlagen schon in der Kindheit und Jugend, vor allem aber auch an den Schulen und Universitäten gelegt werden. Leadership-Kurse sollten zum Standard werden. Und nur wenn werteorientierte Führung gelebt wird, wirken diese Positionen attraktiv für die nächste Generation. Und wir brauchen echte, gute und junge Führungskräfte, sonst versinken wir bald im Chaos.
Auch interessant:
